新东方最近怎么了（新东方现在还做教育吗）

新东方最近怎么了（新东方现在还做教育吗）

大家好，如果您还对新东方最近怎么了不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享新东方最近怎么了的知识，包括新东方现在还做教育吗的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

怎样吐槽新东方？

“干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的”

“只会为老板的朋友圈高歌，领导随口一说，立刻讨好跟着，项目马上启动不计后果”

……

1月24日晚，新东方年会上，6名员工演唱《释放自我》(改编自沙漠骆驼)的视频疯狂刷屏。歌词中吐槽了用户体验不佳、管理者不作为等“大公司病”，引来不少人调侃，“表演完估计直接被开除”。1月25日上午，新东方教育集团有限公司董事长俞敏洪微博转发了该视频。他还表示：“对敢于揭露新东方问题的，创作这个节目的创作演人员，奖励10万元。”

参与该节目表演的北京新东方学校员工赵烜焕在接受媒体采访时回忆，表演过程中俞敏洪在台下笑得合不拢嘴，最后带头鼓掌。记者了解到，新东方还将进行年会节目投票评选，结果将在本月底公布。多位员工猜测，该节目很可能成为“年会最佳”。

新东方员工晓红（化名）就给《释放自我》投了一票。她告诉记者，新东方年年都有这样的节目，这种“吐槽”是一种公司文化。前新东方名师、朗播网创始人杜昶旭也在朋友圈公开评论称：“新东方和俞老师一直倡导这种‘调侃’文化，员工之间、员工与领导之间、领导与领导之间都能互相调侃，以至于很多段子都是这么诞生的。”

此外，对于歌词中吐槽的诸多问题，杜昶旭表示，这些问题不仅仅是新东方一个公司有，其实是普遍现象，俗称“大公司病”，只是过去没有人用这种方式演绎出来而已。“这些问题我估计新东方高层也不是第一次知道了，怎么改、改不改得动？其实是更‘具体’的问题。要不，明年年会还有续集。”

记者注意到，《释放自我》刷屏后，不少人猜测该节目是高管有意策划的，这种猜测与近期俞敏洪连发五封内部邮件剑指内部管理问题不无关系。

“我们的管理者，从中层到高层，有些人已经变成了没有创新、没有眼光、拉帮结派、懒政怠政的人物，不思进取没有危机感。”在内部邮件中，俞敏洪措辞严厉地指出，公司运营管理存在问题，并表示将在2019自然年和2020财年大力推进新东方三化（标准化、系统化、信息化），整顿6级及以上的管理者，俞敏洪自己将担任新东方三化工作小组组长。1月24日年会现场，俞敏洪也在发言中提到，以后会把精力放在新东方的管理上。

作为教育培训行业的“带头大哥”，新东方最近的日子似乎并不好过。1月22日公布的新东方2019财年第二季度财报显示，公司这一季度净亏损达到2580万美元，同比下降750%，创上市12年来最大季度亏损。业内人士认为，这与公司自身问题、外界竞争压力、政策大环境等都有一定关系。2018年， *** 重拳整治校外培训机构，对办学资质、培训时间、教师资格等各方面进行规范，新东方部分校区也被要求整改。另一方面，教育培训行业竞争愈发激烈，VIPKID、沪江等机构快速崛起，今日头条、腾讯、网易等互联网巨头也纷纷布局在线教育。

1月25日，在吐槽新东方“大公司病”的《释放自我》走红后，新东方在官方微信公众平台回应称：“心如明镜，便自省自查自改；放手去做，未来依旧可期。”

附《释放自我》歌词：

俞敏洪新东方怎么了

不可思议的是，新东方的股票会突然大跌90%，直接损失2000亿，余一夜老去。

突然间，这一秒，新东方是一个巨人，下一秒，它是一座正在倒塌的大楼。令人惊讶的是，在如此艰苦的条件下，创始人于向农村小学捐赠了8万套全新的课桌椅。

余每年都会去贫困山区当助教，希望能让更多的孩子走出大山。今天的余虽是泥菩萨过江，但仍是一个山村。这样的企业家真的很有良心！

工程师杨曾说:“当时代决定抛弃你的时候，他们不会打招呼。”耶！长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。这是时代发展的规律。

当时代抛弃了你，悄悄地，让我们在今天走进于的自救之路。

新东方股票大涨的原因

新东方网上股价暴涨，是估值逻辑变化的结果。随着电商业务的爆发，资本市场为了估值，把新东方在线从一只业务不可持续的教育股变成了一只业务持续增长的电商股。 此前教育业务基本“破产”。长期以来，市场对新东方在线的估值都是按照资产来的，最低的PB也就一倍左右。但随着业务转型成功，结合新东方在线电商业务的业绩预测，市场认为公司全年净利润有望超过10亿，给予新东方在线15 -18倍的PE估值。因此，该公司也迎来了股价的飙升。 但参考同样依靠转型实现股价增长的公司，虽然在业务转型初期，市场对高估值并不吝啬，但要维持高估值，就需要证明自己具有持续增长的确定性。目前新东方在线在股价暴涨后主要存在两个问题。 第一，业务发展存在瓶颈。Tik Tok经常注意腰部和长尾主播的均衡发展，尽量避免大主播的出现。当达人的粉丝达到一定规模，平台就会调整算法，达人很难继续提升人气。因此，虽然Tik Tok的整体GMV高于阿奥特莱斯快，但头部受过训练的人的GMV与阿奥特莱斯快之间有一定的差距。这也会制约新东方在线未来的发展。 第二，销售数据很难维持在目前的水平。目前东方精选销量有所下滑。究其原因，Tik Tok作为媒体平台，内容热点迭代快，人气下降后自然会对销量产生影响。另外，东方精选的转化率不如行业平均水平，不仅会影响公司当期的销售，还会影响平台后续流量的推荐。 面对诸多不确定性，新东方在线加供应链建设可能是提高自身确定性的最佳选择。 01估值逻辑变了，股价涨了7倍多。 在资本市场上，公司股价的涨跌有一定的逻辑，比如政策驱动、业绩超预期、业务转型等等。 最近新东方在线股价暴涨，直接催化因素是业务转型。投资者把新东方在线的估值逻辑从一只业务不可持续的教育股，变成了一只业绩持续增长的电商股。 恒泰证券总裁牛壮解释了目前新东方在线电商业务的估值逻辑。“如果新东方在线保持日均3500万GMV，一年至少100亿GMV，按照活货10%的净利率，一年净利润超过100亿。结合目前股价，市场给予新东方在线直播电商业务15倍PE。” 新东方在线估值从教育股切换到电商股，核心原因是电商业务的突破。国信证券数据显示，新东方在线直播业务的载体——东方精选Tik Tok，在过去的30天里，粉丝增加了1465.3万，直播日销售额也从6月初的100万左右一度达到6800万。 东方精选的成功是差异化营销和直播行业变革的共同结果。 在差异化营销方面，之前明星或主播的低价打折套路已经让观众感到厌倦。新东方的主播们跳出了单纯介绍产品的范式，辅以知识分享、直播教学等方式进行商品变现，开创了全新的直播模式，从而有效吸引用户。 虽然东方精选的成功离不开自身的努力，但以知识带货的模式并不是东方精选这几天推出的。公司之前一直采用这种模式，最近的火也离不开行业的契机。 一方面，618前夕，维娅、李佳琪、辛巴、罗永浩等超级主播集体缺席618。流量溢出后，东方精选等机构获得了流量红利。 另一方面，平台也需要东方选择一种能为其带来更多元的直播模式。此前，带货直播的商业逻辑是将促销常态化，全网最低价、极致折扣、礼品抽奖成为各大直播间的促销动作。这不仅让用户产生了低价心理，也不利于品牌溢价。东方精选不是低价打折营销，更多的是内容营销，这在一定程度上会得到平台的支持。一位来自Tik Tok的专家也提到，平台分流在东方的选择中发挥了很大作用。 虽然，新东方在线电商业务的爆发让公司估值飙升。但参考以往业务转型带来的价值提升案例，虽然转型会在一定时期内带来估值提升。但公司要想维持高估值，还是要看业务长期的确定性。 02新东方在线未来的“拦路石” 虽然资本市场股价大涨，但新东方在线的直播电商业务仍然存在两个问题:业务发展天花板的瓶颈，以及现有的流量和销售额能否维持。 从业务发展来看，新东方在线的发展存在一定瓶颈，最终业绩可能低于市场预期。例如，许多投资者认为东方精选的日均GMV很可能稳定在3500万左右。不过作为参考，2021年，平台上货最多的直播间——交友日均GMV在1500万左右。 两者对比，并不代表东方选择不能超越交友。而是想说明东方精选业务的发展有一定的瓶颈。原因是平台注重细腰和长尾主播的均衡发展，尽量避免大主播的出现。一位Tik Tok专家提到“主播很难上升到一定程度，因为平台会增加私域流量，即平台主要向已经关注主播的粉丝推荐直播间，新用户除非主动搜索，否则很难关注。” 所以，交友作为Tik Tok最大的带货主播，粉丝不到2000万，而Aauto Quicker的带货主播，粉丝近1亿。在销售方面，虽然Tik Tok的整体GMV比Aauto Quicker快，但Tik Tok并不依赖头部主播。2021年，Tik Tok头部货主播的GMV达到50亿，而Aauto Quicker的头部主播在2020年突破100亿。 从以上来看，东方精选很难持续爆发式增长，发展有一定天花板。目前，近几天东方精选直播间已经趋于稳定，粉丝数连续几天在1800万左右。 在发展天花板的瓶颈下，公司能否维持目前的销售还不确定。蝉妈妈的数据显示，从6月17日开始，东方精选的GMV就呈下降趋势，部分日期一度下降30%。 销量难以保持在较高水平的原因有两个:一是媒体平台的属性使得热点内容变化快。简单来说，东方的选择靠的是内容差异化，但Tik Tok是媒体平台属性。其流量分配的逻辑是集中流量引爆话题制造中心，但也导致了热点内容的快速迭代。后续热度下降后，流量和销量势必会受到影响。比如交友单日GMV峰值超过2亿，甚至超过了东部的选择峰值(6800万)，但在后续热度下降后，交友单日GMV稳定在1000万左右。 第二，东方精选的流量转化有待提高。东方选择的特点是繁荣而不是富裕。GPM是衡量直播间销售能力的关键指标，指的是平均每千名观众的总下单量。目前东方精选的这个指标并不领先。据李国庆介绍，东方精选的GPM不到1000，而行业及格线在3500左右。如果不能提高转化率，不仅会影响东方精选目前的销售，还会影响后续的流量获取。平台推荐的流量没有完全转化，后续平台很难推荐。 从以上来看，新东方在线还是有一定的不确定性的。那么，公司应该如何在不确定性中寻找确定性，更好地抓住这个机会呢？ 03从差异化营销到深度供应链 与营销创新相比，加强供应链建设可以增加公司的确定性。从整个行业来看，与主播进行供应链建设，是不同平台，如淘客、快车、摇一摇等加强竞争力的必要手段。 以交友为例，交友之所以能牵住Tik Tok的头，很大程度上是因为供应链的建设。交友的供应链建设有两个特点。一是供应链布局大而全，涉及产品选型、售后、产品检测、自有品牌建设等多个产业环节，能有效把握产品质量。其次，它可以高效地管理供应链。该公司将供应链连接到SaaS系统，使供应链商品进入白名单后可以数字化。根据销售数据。工作室每15分钟调整一次销售数据，并将数据反馈给供应链，优化供应链管理。 一位行业人士曾说，“相比其他同样拥有大量粉丝的名人，罗永浩背后数百人的供应链团队才是他的核心竞争力。” 反观东方精选，虽然公司现阶段还是做的比较轻，只负责前端营销，并没有渗透到其他领域。不过，东方精选已经表示，公司正在尝试建立自己的供应链，未来将大力开发自己的产品。 事实上，加强供应链建设对东方精选来说也是必要的。供应链建设有利于公司产品质量的提升和业务的延伸。 从产品质量来看，东方选品后出现了品控不严的问题。有媒体报道称，该公司部分品类存在质量问题。毕竟直播电商是卖货的逻辑，用户更在意的是商品的性价比，而不是听故事和感受。如果商品质量没跟上，可能会影响热度降低后的留存。东方精选也是通过加强供应链管理，提高产品质量，实现可持续发展的前提。 在业务延伸方面，东方对延伸产品的选择受到供应链管理的限制。根据知了妈妈的数据，食品、饮料、书籍、音箱等标配产品是东方选品和销售结构中的主要产品。以上类别标准化程度高，对供应链管理要求低。非标产品的拓展需要很强的供应链管理能力。比如服装选择，需要从设计、质量、价格、性价比等多方面考虑。，需要更多的选拔管理人员和更精细化的供应链管理能力。 更重要的是，供应链的建设可以更好地支持东方品牌选择的发展。发展自有品牌也是头部主播的发展趋势。原因在于，如果直播电商只是渠道商，其产品只能依靠与品牌方的分散合作，产品差异有限，从而只能依靠低价在与同行的竞争中取胜。但目前平台和品牌都可以摆脱低价标签，头显们单纯依靠低价来实现竞争力的方式可能会受到影响。这时候推出自己的产品，无疑会通过服务差异化获得用户。 再者，平台改变了流量政策。之前平台到头部主播的流量高达50%。但目前平台只给头部主播10%的流量，给自有品牌商家更多的流量。达人直播的发展空间势必会受到影响。开发自己的品牌已经成为公司赚取收入的重要方式。 自古以来，零售业的竞争规则大多是靠高效的供应链取胜的。虽然东方精选依靠差异化营销实现了业绩爆发，但要想保持现有成绩并持续发展，供应链才是长久之计。

俞敏洪曝新东方2021年辞退6万人

俞敏洪曝新东方2021年辞退6万人

俞敏洪曝新东方2021年辞退6万人，“双减”以来，几乎所有校外培训机构都开始尝试转型。新东方更是加紧了在教育领域之外的转型布局。俞敏洪曝新东方2021年辞退6万人。

俞敏洪曝新东方2021年辞退6万人1

2021年，在线教育踩下急刹车，遭到前所未有的“寒冬”。

据瑞恩资本统计，截至2021年12月31日，共有32家来自内地的教育企业在香港挂牌上市。这32家个股去年有28家收跌，其中14家市值腰斩，仅有4家收涨。

俞敏洪表示，“新东方的发展依然是我的责任和使命，这似乎由不得我喜欢不喜欢，必须全力以赴。立定和大家一起共同奋斗的宗旨，让新东方走向下一个发展阶段。”

俞敏洪年终总结：

新东方营收减少80%、辞退6万员工

“年终年初，都是总结过去、规划未来的时节。”俞敏洪称，1月4日、5日，连续两天，新东方总部的各部门和各子公司进行了工作述职，对2021年的工作进行总结，并对2022的工作进行部署。

“一下子就进入了忙乱繁琐的境地，开了很多会议，令人心烦意乱的事情不少。” 俞敏洪在文中说。

俞敏洪表示，2021年，新东方遇到了太多的变故，因为政策、疫情、国际关系等原因，很多业务都处于不确定性中。过去的半年，在大家的努力下，新东方好不容易生存了下来，还保存了一点实力。骨干力量在跌宕起伏的过程中，绝大部分人团结一致、同舟共济、在风雨中努力前行。

俞敏洪称，新东方的市值跌去百分之90%，营业收入减少百分之80%，员工辞退6万人，退学费、员工辞退N+1、教学点退租等现金支出近200亿。在这个过程中，新东方决定全面停止K9的地面和在线培训，壮士断臂，去做更多为学生全面成长提供服务的项目，素质、素养、研学、营地教育等，同时决定加大在大学生市场和海外中文市场的投入。

俞敏洪特别提到了新东方旗下的直播带货平台东方甄选。

俞敏洪表示，以香港上市公司为主体的新东方在线，创立东方甄选直播卖货系统，转型为以农产品筛选和销售为核心的电商平台，为全国农民提 *** 品增值服务，做链接农民和消费者的值得信赖的平台。

俞敏洪最后表示“要在不确定性中做确定的事情。”所谓不确定性，就是形势和政策还在不断的变化，要配合形势和政策的改变，随机应变，寻找符合大政方针的发展机会；所谓做确定的事情，就是永远做有价值、帮助别人、帮助社会进步的事情，即“修炼自己，造福他人”。

没有俞敏洪的直播间

一周卖货不到90万

值得注意的是， “双减”以来，几乎所有校外培训机构都开始尝试转型。作为业内“老大哥”的新东方，更是加紧了在教育领域之外的转型布局。工商信息显示，最近3个月里，新东方陆续投资成立了多家新公司，涉猎多个领域，包括软件开发、职业中介、食品经营、互联网信息服务、化肥销售、智能机器人研发、教育硬件等等。

作为教培巨头之一，宣布停止k *** 科培训业务后，学而思教辅图书在网络上热销。“学而思图书”在抖音坐拥26.8万粉丝，直播间内，主播销售包括分级阅读、数学思维等在内的学而思教辅书籍和智能学习机等产品，其中不少教辅书籍都处于预售状态。销量最高的《思维创新大通关》达到2.5万册，还有《学而思摩比爱识字》《学而思摩比爱数学》等书的销量均超过1万册。店铺首页的公告还呼吁大家理性购买教辅书籍，并表示目前多种图书产品都已售罄，正在全国进行补货。

此外，好未来、猿辅导、网易有道、卓越教育等多家头部教育机构均采取了“多条腿走路”的方式进行多线布局，素质教育、成人职业教育、智能教育硬件等方向成为了最为热门的赛道。

不过，转型之路并不容易。

以新东方的直播带货为例。据第三方数据平台飞瓜数据显示，12月28日首播当天，俞敏洪直播间的销售额达到493.2万，观看人次达到186.9万，这场直播给账号涨了4.4万粉丝。

但此后，没有了俞敏洪的亲自上场，新东方的直播热度明显下滑。

从直播数据来看，从12月28日起密集开播，东方甄选基本保持每天3到4个小时的直播时长。但直播成绩并不亮眼，场观人次基本不过10万，销售额在20万上下。飞瓜数据显示，从12月29日到1月4日的7场直播，总计销售额不足90万。

俞敏洪曝新东方2021年辞退6万人2

毫无疑问，2021年对于新东方来说是艰难的'一年。期间，“双减”政策落地。人们一方面看到孩子们真正减负的希望，另一方面，教培行业也开始剧变。而新东方，这个行业中曾经的翘楚，一时间备受关注。也因此，俞敏洪这篇年度总结，在网上刷屏。

微信截图

营收减少80%，辞退6万员工

用俞敏洪的话说，过去的半年，在大家的努力下，新东方好不容易生存了下来，还保存了一点实力。

在这篇总结文章中，他透露，去年，新东方的市值跌去百分之九十，营业收入减少百分之八十，员工辞退六万人，退学费、员工辞退N+1、教学点退租等现金支出近二百亿。

去年10月、11月，新东方在线、新东方陆续发布公告，关闭公司K *** 科类培训业务。有媒体指出，这部分业务约占新东方营收的60%，按最新财年营收数据，新东方营收将减少25.66亿美元。

“新东方好不容易生存了下来，还保存了一点实力。骨干力量在跌宕起伏的过程中，绝大部分人团结一致、同舟共济、在风雨中努力前行。”俞敏洪这样写到。

甚至在公司年度总结会的聚餐，俞敏洪在文章中称，现在新东方需要厉行节约，所以餐馆都是普通餐馆。为了让大家吃好，我安排到市场去买点海鲜，让餐馆加工。酒也从原来的好酒换成了普通白酒和红酒。

只不过，步入2022年的新东方已经和一年前的那个新东方完全不同了。

资料图：俞敏洪。中新社发 陈超 摄

从老师到主播

面对政策、疫情、国际关系等因素变动，新东方在2021年就已经在求变。

按照俞敏洪的说法，这期间，新东方决定全面停止K9的地面和在线培训，去做更多为学生全面成长提供服务的项目，素质、素养、研学、营地教育等，同时决定加大在大学生市场和海外中文市场的投入。以香港上市公司为主体的新东方在线，创立东方甄选直播卖货系统，转型为以农产品筛选和销售为核心的电商平台。

1962年出生的他今年整60岁了。在本该退休的年纪，俞敏洪选择成为一名直播带货的主播，并在去年12月28日完成首秀。

如他所说，直播间里卖的都是农产品。他希望能够为全国农民提 *** 品增值服务，做链接农民和消费者的值得信赖的平台。

和此前公众印象中的带货主播不同，俞敏洪直播间里的农产品并不便宜。甚至他自己都在直播中直言价格太贵。不过他也告诉网友，这是因为卖的是有品质的产品。

直播带货中的俞敏洪。直播截图

值得一提的是，俞敏洪卖货的方式也和众多主播不同。他似乎提前做了很多准备，一说到有特色的农产品就会拿出一张地图，告诉围观的观众这些农产品产地在哪、有什么气候特点、用英语应该怎么说……俨然又回到了老师的角色。

2022年，新东方要怎么办？

事实上，在这次直播带货前，新东方就在预告文章对此进行解释：之所以选择做助农直播，第一个原因是俞敏洪自己就是农民的孩子。

按俞敏洪的说法，这样的身份成了他更关注农村的源头。在对2021年的总结中，他也提到，自己记得此前大凉山地区的一个彝族少年篮球队，由一个当地叫阿木的业余教练培训，比赛一直打到了北京。

“这是一个挺励志的故事。”俞敏洪说，“我们讨论后，由新东方投资的新惟影业公司和阿木接触，把整个球队故事的版权签了下来。从去年开始，新东方参与投资，把故事拍成了电影。最近，初片剪成了。”

这也成了2022年新东方要做的事情——在励志电影方面，未来新东方也许还会进一步的投入。

可转型并不容易。有媒体报道指出，俞敏洪直播间在首播当天，销售额达到近500万，但此后没有俞敏洪亲自上场的直播热度明显下滑，销售额在20万上下。

在对2021年的总结中，俞敏洪提到，“各条业务线都在努力寻找新的发展机会，我要求大家在资源可控的前提下，大胆创新、努力进取，在核心战略项目上争取有突破性的发展。”

据俞敏洪介绍，其1月6日晚上做了一场图书售卖直播，主推陈磊二混子的半小时漫画。完全没有任何附加条件进行推广，在一个小时的直播中，销售了近20万元的图书。

面向未来，俞敏洪表示，依然是“在不确定性中做确定的事情”，这里“做确定的事情”就是永远做有价值、帮助别人、帮助社会进步的事情，即“修炼自己，造福他人”。

“努力工作，努力学习，努力寻找新的方向。这应该会是我2022年的三大主题。”俞敏洪说。