王永庆家族（王永庆家族图谱）

王永庆家族（王永庆家族图谱）

各位老铁们好，相信很多人对王永庆家族都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于王永庆家族以及王永庆家族图谱的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

王永庆的资产及家庭成员关系、社会背景？

净资产：51亿美元只有小学文化水平的王永庆缔造了一个白手起家的神话，他一手创立的台塑集团如今被视为中国台湾独一无二的企业集团，该集团下辖9个公司，员工总数超过7万，资产总额达1.5万亿新台币（约3000多亿人民币）。王永庆也凭借51亿美元的身价登上《福布斯》全球顶级富人榜，他同时也是富人榜上年龄最大的一位。

王雪红:王永庆的女儿

王永庆的儿子王文洋

王氏先后娶妻三房，育有十个儿女。

元配郭月兰，童养媳，婚后未能生养。

二房廖娇，佛教徒，长年烧香拜佛，不问丈夫事，后来迁居美国。

二房生二男三女。

其中：

长女王贵云，次女王雪龄，三女王雪红（好几年蝉连台湾最有钱的女人）。

长子王文洋，次子王文祥。

王文洋 1951年4月2日出生，13岁时与两位姐姐王贵云、王雪龄一同被送往英国伦敦去读书，17岁考入伦敦大学皇家学院攻读物理，20岁大学毕业，24岁时获企业管理硕士和化工博士。

王文洋是王永庆在美国拓展事业的主将。

三房李宝珠，王永庆事业上的得力助手。王永庆60多岁时开始与其同居。

三房生五女，人称五朵金花，她们分别是王瑞纪、王瑞华（王永庆钦点的接棒人选之一）、王瑞瑜（王永庆钦点的接棒人选之一）、王瑞惠和王瑞容。

三房李宝珠曾是台北市博爱路黑美人大***红极一时的酒女，花名“樱花”。李氏颇具公关才能，婚后成为王永庆贴身秘书和“公关主管”

三房的大女儿王瑞纪，并非王永庆所生，而是李宝珠与其前夫所生。但据说王永庆将她当自己的亲生女儿一样看待，委以重任。

中国最神秘的十大家族都有谁？具体为何神秘?

我们都知道香港首富李嘉诚是从一个小业务员做起自己的生意，现在李嘉诚家族已经富如敌国。你知道还有谁上过中国富豪榜吗？你知道他们家背后的故事吗？

中国最神秘的十大家族

1.荣氏家族

2.李嘉诚家族

3.刘氏家族

4.王永庆家族

5.包玉刚家族

6.蔡万霖家族

7.张荣发家族

8.南存辉家族

9.梁庆德家族

10.茅理翔家族

1.荣氏家族

荣氏家族拥有百年荣誉称号，如“面粉大王、棉纱大王、红色资本家”等王牌称号。这是中国最富有的家庭之一。茅理翔泽东曾这样评价荣氏家族:“荣氏家族是中国唯一一个真正能称得上世界财团的。”这么高的荣誉评价，对于荣氏家族这些年的努力来说，没有白费。第二继承人荣毅仁从1957年成为上海市副市长，到1993年成为国家副主席。可见荣氏家族的影响。

2.李嘉诚家族

1904年，日军侵华，当时年仅14岁的李嘉诚随父母从家乡潮州逃到香港。绝望的一家人只好去找家境殷实的舅舅庄静安。不久后，他的父亲因病去世。临终前，他问李嘉诚有没有什么愿望。谁知年纪轻轻的他居然说:“等我长大了，我要让家人过上好日子。”

2014年，李嘉诚近25%的屈臣氏股份换来440亿港元，卖给新加坡 *** 基金淡马锡，短短8个月获利710亿港元；到2014年，世界首富《福布斯》杂志公布，李嘉诚个人净资产高达310亿美元，全球排名第20位；2015年3月下旬，李嘉诚旗下的和记黄埔和西班牙电信公司Telefonica将分拆约102.5亿英镑，收购英国第二大移动电信运营商O2。之后李嘉诚家族拥有的资产包括三个港口、三家连锁店、一家移动运营商、一家铁路集团、一家区域煤气公司、一家自来水公司和一家区域电网公司，合计约3900亿港元。

从业务员到总经理，李嘉诚的座右铭是:有诚信的人会比没有信用、懒惰、乱花钱、不想上进的人有更多的机会。带给他很多人生启示，让李嘉诚家族成为地产界的老大，中国首富。

3.刘氏家族

刘永行、刘永言、刘咏梅、刘永好四兄弟于1948年6月出生于四川省新津县。1982年，四兄弟辞去公职，决定一起创业。1986年，刘氏四兄弟创办了一个专门从事饲料的希望科学研究所；1991年，通过他们的努力，四兄弟在成都成立了属于刘氏家族的东方希望集团，任命刘勇行为集团董事长，成为刘氏兄弟的代表决策者。

2005年，《福布斯》杂志公布了中国大陆富豪榜，刘永行以11.6亿美元的身价排名第五。直到2008年，他排名第一。短短三年，刘的兄弟们从第五位跃居第一。这是一个显著的进步~ ~ 2012年排名第七，2013年第十，2016年胡润百富榜第24。这么多年来，刘氏家族的排名一直忽高忽低，没有一个稳步提升的步伐，也不知道他们对的看法如何。

4.王永庆家族

王永庆于1917年1月18日出生在台北县新店的一个贫穷的农村家庭，他的家族世代种植茶叶。他父亲微薄的收入支撑着一家人的生活开支。直到王永庆九岁时，他的父亲不幸生病，不得不卧床休息。家里的重担就落在了母亲和王永庆身上。从小就很懂事，愿意主动分担妈妈的事情。

1954年王永庆创办台塑公司，1957年建成投产。依靠“坚持两权完全分离”的管理体制，他创办的台塑股份有限公司已成为台湾省企业的龙头，与之合作的下游加工厂超过1500家，还掌管着9家关联公司和美国的几家大公司。1984年，他的个人资产达45亿多美元，位列世界化学工厂前50名。台塑股份有限公司是台湾省唯一进入世界50强的企业。由此看来，王永庆制定的公司管理制度成就了他今天的辉煌。这位传奇人物在2008年汶川地震时为灾区建设捐款1亿元。

5.包玉刚家族

包玉刚(宋代包公的第二十九世孙)1918年生于浙江宁波，自幼在上海求学，但日本侵略者入侵中国时，他没有继续求学。然后从底层银行职员到衡阳做重庆矿业银行经理，再回到上海做上海某银行的业务经理。人们看好他，发现他的兴趣并不局限于银行业，于是他毅然辞掉工作，举家迁往香港，用仅有的薪水追逐自己的梦想。

1976年，包玉刚被英国女王封为爵士，并捐赠巨资修建了许多学校，如他的家乡。1978年，包玉刚的航运事业达到顶峰，包玉刚坐上了世界十大航运大王的头把交椅，随后创立了“环球航运集团”。现在，它是世界上最富有的华人之一，资产超过十亿美元，是名副其实的世界华人航运大王。

6.蔡万霖家族

蔡万霖，1924年出生于台湾省，台湾省国泰建设有限公司董事长，林园关系企业集团核心人物。自1988年以来，蔡万霖的名字一直在全世界最富有的人的名单上。1993年3月，蔡万霖以1400亿台币名列台湾省富豪榜首位。

他的个人财富超过69亿美元，许多杂志都透露他是世界上最富有的中国人，在富豪榜中排名前十。最厉害的是，他的家族总资产高达3000亿美元，但至今没有记者能够采访到这个神奇的中国首富，也没有人知道蔡万霖这个神秘人的踪迹。

7.张荣发家族

1927年10月6日出生于台湾基隆张荣发，长荣集团创始人。他创办的长荣集团的业务领域包括航运、航空航天和***。这个只有职校毕业的普通人是如何一步步建立起世界第一的常青航运公司，从而建立起更大的国际民航公司的？

张荣发没有显赫的家庭背景。他的父亲是船上的木匠，18岁时被杀。剩下的七个兄弟姐妹都是由母亲抚养长大的，不甘于这样生活的张荣发，终于通过自己的学习拿到了船长执照。这些经历为他日后的船上生涯奠定了基础。经过多年的努力，长荣海运已经成为世界上最大的集装箱船队之一，并赢得了“船王”的美誉。直到1999年，福布斯排名第241位。从航海事业发展到今天的航空事业，到底是什么让他如此成功？

8.南存辉家族

南存辉，浙江柳市上元人，1978年中学毕业后从事修鞋工作。1984年，他与胡成 *** 同创办了求精开关厂，并于1991年成立了中美合资的正泰电器有限公司

他的努力简直就是传奇故事。从一个鞋匠靠自己的努力成为总资产过亿的中国首富之一，努力创业，直到正泰出来。他是唯一知道盛衰的人。他说过这样一句话:一个人要想有所作为，一定要注意从平凡的小事做起，因为成功不容易，做好任何一件小事都不容易。

9.梁庆德家族

梁庆德1937年6月出生于广东顺德，1978年创办顺德贵州羽绒厂，1988年创办贵州畜产企业集团。1992年6月，贵州畜产企业集团更名为广东格兰仕企业有限公司，2003年正式更名为广东格兰仕集团有限公司。梁庆德担任董事长兼总经理。

他的职业生涯发展到今天这个地步，我们不得不佩服他的传奇能力。从一个生产鸡茅理翔掸子的小厂发展成为家电行业首屈一指的霸主，梁庆德成为新财富劳斯莱斯500富豪榜第19名。

10.茅理翔家族

茅理翔，1941年出生于浙江宁波，自计划经济以来一直在企业工作，担任会计和销售长达十年。1985年，45岁的他创办了慈溪无线电厂，当了16年厂长后，将自己的企业命名为“飞天”。

1995年，55岁的他第二次创业，与儿子茅中群一起创办了邰方厨具。现在的接班人茅中群极其聪明。接手后的方太厨具与时俱进，成为中国厨具行业的垄断者，可见企业实力之强。

每个成功背后的艰辛故事！谁也不能随随便便成功。

王永庆家族的生平经历

1917年1月18日,台北县新店的一个贫苦农家喜添新丁,这就是后来被尊为“经营之神”的王永庆。

当时,祖籍在福建省安溪县的王家过着十分艰难的生活,几代人都以种茶为生,只能勉强糊口。王永庆的父亲王长庚整日照看茶园,微薄的收入勉强支撑着一个家庭的正常开销。9岁那年,王长庚不幸患病只得卧床休养,王永庆开始用自己瘦小的肩膀帮助母亲分担生活的重担。

15岁那年,王永庆小学毕业,先到茶园做杂工,后到台湾南部嘉义县的一家小米店当了一年学徒。第二年,王永庆作出人生中第一个重要决定,开米店自己当老板,启动资金则是父亲向别人借来的200块钱。

问题随之而来,王永庆的小店开张后没有多少生意,原因是隔壁的日本米店具有竞争优势,而城里的其他米店又拴住了老顾客。不过,16岁的王永庆展现了超强的营销能力,不仅挨家挨户上门推销自己的大米,而且还免费给居民掏陈米、洗米缸,照21世纪的话说,王永庆向嘉义县老百姓提供的是针对性极强的个性化服务,在维系客户关系上逐渐占了上风。此外,当时大米加工技术比较落后,出售的大米掺杂着米糠、沙粒和小石头,买卖双方都是见怪不怪。王永庆在每次卖米前都把米中杂物拣干净,买主得到了实惠,一来二往便成了回头客。有篇文章说,起初王永庆的米店一天卖米不到12斗,后来一天能卖100多斗。

几年下来,米店生意越来越火,王永庆筹办了一家碾米厂,同时完成了个人资本的原始积累。从那个时候起,王永庆的命运发生了变化。

抗日战争胜利后,台湾经济开始发展,建筑业势头最好。王永庆敏锐地发现了这一点,便抓住时机经营木材生意,结果获利颇丰。这个普通农民的儿子,居然成了当地一个小有名气的商人。这时,经营木材业的商家越来越多,竞争也越来越激烈。王永庆看到这一点,便毅然决定退出木材行业。

上世纪50年代初,台湾“工业局”推出一系列工业发展计划,其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料聚氯乙烯。时年38岁的王永庆大胆接手了当时这一无人看好的项目,成立了台湾塑胶工业股份有限公司。之后,在塑胶领域大获成功的王永庆先后成立了南亚塑胶工厂、台湾化学纤维工业公司等一大批企业。

目前,台塑集团经营范围十分广泛,包括炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子材料、半导体、汽车、发电、机械、运输、生物科技、教育与医疗事业等。尤其是在石化工业领域,建立起从原油进口、运输、冶炼、裂解、加工制造到成品油零售等一体化的完整产业链,这在台湾是独一无二的企业集团。台塑集团下辖9个公司、员工总数超过7万,资产总额达1.5万亿新台币。

根据台湾《天下杂志》近年对岛内2000家大企业实力状况的调查,台塑集团已经跃居台湾各企业集团的龙头老大。王永庆也以54亿美元的身价登上《福布斯》全球顶级富人榜。

2002年,尽管王永庆宣布退休,不再过问集团的具体经营事务,但仍是集团与主要企业的董事长,是台塑集团幕后的舵手与精神领袖。

台塑集团介绍(1)

发表时间：2007-11-08 16：58：34

台塑集团

王永庆与王永在兄弟建立的台塑集团是台湾最大的民营制造业集团，旗下有30多家分公司与海外公司，在台湾石化界及整个企业界具有举足轻重的地位。王永庆更是世界“塑胶大王”。王永庆不仅在台湾已经建立了庞大的家族事业及正在台湾投资3000亿元台币兴建跨世纪的“六轻”工程，还在美国投资数10亿美元，建立了庞大的石化工业基础。王氏家族人员众多，儿子、女儿、儿媳与女婿计数十人，位居家族事业要津。王家尽管未有人在政坛任职，但政商关系良好，对台湾经济与政治都有不可忽视的影响力，是台湾新兴大家族的典型代表。

台塑集团王永庆家族是战后新兴的大家族之一，家族人员众多，几乎全在家族相关企业任职与发展。尽管王家未有人从政，但王永庆长期以来是工商界的龙头，在台湾工商界与社会上具有很高的地位与威望，使得王家对政界也深具影响，并有着良好的政商关系。

台塑集团简介

台塑集团是台湾最大的工业集团，第二大民营集团，也是世界最大的石化企业之一，共有30多家子公司和事业部，经营领域横跨塑胶、化纤、货运、机械、医疗、教育等行业，在美国、印尼及香港等地设有6家海外分公司。

台塑企业于1954年创立台湾塑胶公司。1957年PVC粉工厂开始生产，日产近4吨，每月约生产100吨PVC粉，是当时世界上规模最小的PVC

粉工厂。当时由于产量少，成本偏高，加之缺乏下游加工客户，产品堆积如山，严重滞销，进退维谷。从1957年3月试产至同年12月，竟然连

1公斤塑胶粉都没卖出去。10个月，整整1000吨塑胶粉，完完整整、一斤不少地存放在仓库里。

产品卖不出去，打开销路是当务之急，台塑经过再三思考，最后决定通过大幅度增加产量，来降低单位成本，同时新建加工厂消化PVC粉，再以加工品拓展外销。通过以上举措，PVC粉产量由每日4吨增加至40吨。台塑的第二期扩建于1960年顺利完成，PVC粉每月产量激增至1200吨，成本果然大幅度降低，从而具备了向海外市场竞争的条件。

扩大产量，在降低成本提高竞争优势的同时，产生了另外一个问题——产品消化问题。王永庆在调查中发现：加工PVC粉的下游厂台南的第一化学厂和三重埔的永丰化学厂在把塑胶粉加工成塑胶以及再加工成玻璃皮、玻璃布后，竟然将售价提高至成本的一倍以上。王永庆游说两家加工厂降价以扩大客源，这样可以消化更多的塑胶粉，但无功而返，王永庆既失望又焦急。无奈之下，王永庆决定自己设立加工厂。

1958年，王永庆在着手进行第二期扩建计划的同时，成立了南亚塑胶公司，南亚公司从事PVC管、胶皮、胶布等塑胶二次加工的生产，随后为了消化南亚的二次加工品又成立新东公司生产皮包、皮箱、鞋类、窗帘、雨衣、吹气玩具等三次加工产品，缔造了举世无匹的三次加工体系。在此种策略运用下，总算解开了PVC粉滞销的困境。

虽然，王永庆强调设立南亚厂，是在台塑的产品大量积压、而对手不合作、实在没有其他好办法而不得已情况下才被动选择的下策。但是，当初王永庆的下策，却是一种有效率的“垂直”策略。

经过两次扩建增大产量降低成本，以及通过建立加工体系消化产品的多元化经营策略使台湾塑胶公司摆脱困境，大步发展。鉴于此成功事例，台塑企业持续不断地进行多元化发展。台塑企业于1965年设立台化公司，利用山上伐木所砍除而废弃的枝梢材及小径木作为原料生产嫘萦棉、纱、布及成衣，正式跨入纺织业。南亚公司继于1967年设厂生产聚酯棉，台塑亦于同年设厂生产亚克力棉，台化又于1974年设厂生产耐隆纤维及布。为提高附加价值及提供下游客户更完善的服务，并设立规模庞大的染整厂，台塑集团是台湾唯一能同时生产四种纺织用纤维且提供染整加工的企业，也是世界最大的纤维生产厂商之一。

台塑企业鉴于岛内上游石化基本原料长期供应不足，自给率仅达38%，以致依赖进口往往被迫购买较贵之原料，降低对外竞争力。因此台塑企业为缓解石化基本原料短缺的困境，于是提出六轻计划，并于1987年获台湾当局核准。台塑石化公司配合六轻计划于1993年成立，负责兴建炼油厂、轻油裂解厂、汽电共生厂等业务，而轻油裂解厂，汽电共生厂的第一期工程已分别于2000年初及1998年底完工生产。

台塑企业经过四十多年的努力发展，目前一共拥有台塑、南亚、台化、台塑石化等二十余家关系企业，分别在台湾、美国、中国大陆及印尼都设有工厂。此外并拥有庞大的教育和医疗机构，是台湾地区最大的私营企业之一。

台塑成功之道——台塑管理模式

台塑之所以能够成功，关键在于台塑集团的缔造者，在台湾被称为“经营之神”的王永庆在台塑持之以恒地推行一套攻无不克，战无不胜，极其完善的“台塑管理模式”。

什么是“台塑管理模式”？王永庆比喻说，以一棵树为例，树的上面有树干枝叶，下面有根，根中有大根与中根，连接中根的还有很多细根。树的生长是靠细根吸收养分，经中根、大根而到整棵树，才能长得枝叶茂盛。而人们注意的，往往只是茂盛的枝叶，而忽略了看不见的根部。王水庆认为，经营企业应和树有细根一样，必须从最容易忽略的根源着手，才能理出头绪，使事务的管理趋于合理化。台塑管理模式的最大特色就是“只求根本，不问结果”的求本精神。

台塑集团管理机制的发展过程大致是这样的：在1967年以前，当时集团主要是以台塑、南亚、新茂木业三家核心子公司为发展重心，集团主要由领导人王永庆来主导监督与协调，并无正式的集团管理制度与组织。到了1968年，此时集团规模扩大，子公司间业务关系渐趋复杂，需要建立较正式的协商与管理制度，台塑成立集团总管理处来对子公司进行监督、控制并提供***服务。

1970年，由于台化建厂规模庞大，组织及产品复杂，管理又未能走上轨道，造成连年亏损。但是这一切，外界并不了解。王永庆让其弟弟王永在前往台化进行整顿。

王永在经调查发现：台化生产化纤毛毯所用的是缧萦棉，生产缧萦棉的原料是来自山区林场的枝梢残材。从原料到成品，分别成立十几个工厂。每个工厂负责一道工序，厂与厂之间衔接紧密，连续性强。本来，这种生产方式非常符合大生产的要求，但是，由于各厂都没有独立计算成本，对于上一道工序的产品，不论成本高与低，质量好与坏，统统照单全收，于是成本层层累积转移，造成了公司亏损累累。没有人对此事负责，没有人知道应该负什么责任，也没有依据可以追究谁负什么责任，导致这种结局的根源在于没有健全的管理制度。

王永在了解情况时，各厂的主管都坚持说自己单位是赚钱的，气得王永在冲着那些主管说：“大家都说赚钱，事实上公司在亏钱，难道钱是我拿去了？”王永在急得不知从何下手。

为此，王永庆把有着多年会计经验的伍朝煌从南亚会计处调至台化会计处，负责建立“责任中心”制度。“责任中心”制度即“利润中心”制度，也就是发挥会计功能，为各单位核算成本。

伍朝煌带领台化会计处的职员，用了整整3个月时间，为各厂核算了盈亏情况。伍朝煌把结果制成报表，在报表中，盈利的厂用黑字，亏损的厂用红字。结果自然是红多黑少。

报表完成，王永在马上打 *** 把亏损厂的厂长训了一顿。由于当时各厂厂长以及事业部门的经理都未得到有关资料，虽然挨了王总经理的训，还茫然不知何故。

此后，各单位的主管厂长纷纷主动去了解会计资料的来龙去脉，对于本厂的成本给予高度的重视。红字的单位千方百计降低成本，力求把红字改成黑字；黑字的单位则再接再厉，再求进步。一时间，台化出现了你追我赶，热火朝天的气象。不到几个月的时间，台化业绩就扭亏为盈。

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王永庆家族的简介

2006年6月5日,台塑集团在股东大会结束后宣布了自企业成立以来最重大的一次人事变动。担任台塑集团董事长达半个世纪之久的王永庆卸任,职位由原台塑总经理李志村接任,王永庆弟弟王永在的长子王文渊升任总裁,副总裁一职则由王永庆的女儿王瑞华担任。

今后,台塑集团将进入由职业经理人和王家第二代联手管理的“同治时代”。

被称为台湾“经营之神”，王永庆的发家史到底有多传奇？

被称为台湾“经营之神”，王永庆的发家史之处在于：两大法宝。在台湾一个小地方已经有30多家米店，竞争非常激烈。有一位16岁的年轻人，没什么钱，在偏远的位置租了一个小店铺，开了一家米店。没人能想到这个年轻人，很快从激烈的竞争中脱颖而出，赚到第一桶金，并成为后来的台湾首富。这个人就是台塑集团创办人，被誉为台湾的“经营之神”的王永庆。

王永庆在台塑的经营中提出“王永庆法则”，认为每省下一块钱就意味着赢利一块钱，正是凭借着这样的经营模式，才使得台塑集团无论是处于经济荣景还是经济衰退，都能屹立不倒。王永庆经营的另一法宝，则是其“冰淇淋哲学”，或称为“瘦鹅理论”。所谓卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫经营者降低成本，改善服务。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。

王永在、王永庆两兄弟相差5岁，生日也只差几天而已。不过，个性却大大不同。王永庆沉稳内敛、王永在则活泼直爽，两兄弟互补，感情当然很不错。而且，为了掌管台塑这么大的企业，两人相互分工，大决策王永庆主导，对外发言则交给王永在。看得出来，台塑长幼有序的传统。决策权交给董事长王永庆，对外谈话则是王永在负责，就连事业上交棒后，也各自分工。王永庆家族掌管台塑、南亚和长庚，王永在的儿子，主要负责台化和台塑化。以往每年年终，两兄弟都会回到当初的发迹地--高雄台塑，慰劳员工之外，重回当初奋斗的地方，也让两人永远不忘，一路上相互扶持的兄弟情。

踊跃赈灾 台塑集团王永庆向四川地震灾区捐款1亿 。5月12日14时28分，四川省汶川县发生7.8级地震，台湾企业、人士纷纷慷慨解囊。国台办新闻发言人杨毅今日公布了已表示将向灾区捐助的台湾企业、人士名单，其中，台塑集团捐款1亿元人民币，台湾鸿海集团捐款6000万元人民币。