云南省农村信用社(云南省农村信用社发展历程)

云南省农村信用社(云南省农村信用社发展历程)

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全文摘要：

(1)云南省农村信用社发展历程

(2)云南农村信用社贷款需要什么条件

(3)云南农村信用社客服电话是多少

一、云南省农村信用社发展历程

云南省农村信用社将秉承“诚信服务合作共赢”的服务理念，情系“三农”、服务“三农”，惠泽“三农”，充分发挥“农村金融主力军”作用，为云南经济社会发展再立新功。

●新中国成立后，农村信用社伴随着农业合作化运动诞生。1952我省第一家农村信用社——昆明宜良县蓬莱信用社成立。期间，农村信用社由人民银行管理，资本由农民入股，干部由社员选举，为社员提供贷款，合作制性质明显，是扶持农业生产的重要金融力量。

●1978—1979年，全省“农村信用合作社”成为人民公社集体经济内部的业务部门，归各级政府的“农口”领导。1979年8月，中国农业银行云南省分行第三次恢复成立，全省农村信用社归至各级农业银行领导。

●1980-1996年，农村信用社交由农业银行管理，合作制“三性”基本恢复，期间设立了县级联社，走上了官办道路。1984年农村信用合作社开始推行以恢复组织上的群众性、管理上的民主性和经营上的灵活性为基本内容的体制改革。

●1996年12月，全省126个县(区)联社、1656个独立核算的农村信用社与农业银行正式脱离了行政隶属关系，由人民银行领导，并在机构设立、服务方向、利率管理、风险管理等方面，切实加强对信用社的监督和管理。

●1997～1998年，根据人总行关于恢复农村信用社的合作制性质、建立农村合作金融体系的改革要求，全省农村信用社按照合作制原则开展了规范农村信用合作社及县(区、市)联社工作。

●2003年6月，国务院下发《关于深化农村信用社改革试点方案》，按照“明细产权关系、强化约束机制、增强服务功能、国家适当支持、地方政府负责”的总体要求，以组建省级联社和改革县级联社产权制度为主要内容在全国8个省市开展农村信用社改革试点工作。10月，全省市级联社、县(区、市)联社、农村信用合作社由原人民银行监管划归云南银监局或各县(区、市)银监办事处监管。

●2004～2008年，省政府认真贯彻国务院关于将农村信用社交由省级政府管理的重大决策，以组建省级联社、组建农村合作银行和统一法人县级联社为模式，深化体制改革。2005年3月28日，经云南省委、省政府和中国银监会批准，云南省农村信用社联合社正式成立，其职能是经云南省人民政府授权，在省政府领导下，负责对全省农村信用社市级联社、县(区、市)联社、农村合作银行的行业管理，具体承担对市级联社、县(区、市)联社、农村合作银行的管理、指导、协调和服务职能。

●截止2010年末，全省共组建4家农村合作银行和125家县级统一法人联社，法人机构数由改革前的1403个降至133个。

二、云南农村信用社贷款需要什么条件

云南农村信用社贷款需要条件如下：

一、要求申请人年龄在18周岁至60周岁之间，具有完全民事行为能力。

二、申请人有稳定合法的收入，具有按时偿还贷款本息的能力。

三、申请人的个人资产负债率不得高于70%。

四、申请人在云南农村信用社开立了基本解散账户，并且接受信用社的监督检查。

五、申请人征信状况良好，无不良征信记录。

六、云南农村信用社规定的其他条件。

【拓展资料】

2004年8月，国务院作出了深化农村信用社改革的决定，云南省的农村信用社交由省政府管理。省政府于2005年3月28日组建成立了云南省农村信用社联合社（简称省联社），承担着对全省农村信用社管理、指导、协调、服务的职能。全省农村信用社迎来了前所未有的改革和发展的机遇。云南省农村信用社联合社。

全省农村信用社有机构网点2823个。农村信用社机构网点、业务网络上至昆明中心城市，下至全省各乡镇。在绝大多数乡镇和行政村，农村信用社是唯一的金融机构。

农村信用社管理规范、经营灵活，各信用社能独立自主开展存贷款业务。农村信用社吸收当地的存款和其它资金，主要用于支持“三农”和地方经济发展。

我省农村信用社已经有50多年的发展历史，是成立最早、网点最多、服务面最广、支农作用最大的金融机构。

新中国成立后，农村信用社伴随着农业合作化运动诞生。1952年秋，我省第一家农村信用社——昆明宣良县蓬莱信用社成立，50余年来，农村信用社经历各个历史时期的风雨考验，却始终保持旺盛的生命力，取得了光辉的业绩。1999年朱_基总理在江苏考察时说：“农村信用社是农村金融的主力军，是联系广大农民的金融纽带。”

三、云南农村信用社客服电话是多少

云南农村信用社客服电话是96500。云南省农村信用社联合社在2005年3月28日成立，开启了云南省农村信用社改革发展的崭新纪元。云南农村信用社践行“诚信服务、合作共赢”的服务理念，贯彻落实科学发展观，发扬信合人敢为人先、艰苦奋斗、勇于拼搏的精神。

“十二五”期间，全省农村信用社将实现以下发展战略目标：

1、管理体制改革取得实质性突破。深化农村信用社管理体制改革和机制创新，按照股份制方向和现代企业制度要求，推进农村商业银行改革，建立健全法人治理体制和市场化经营机制。

2、核心监管指标和财务健康度明显改善。合理增扩股金，优化股权结构，增强资本实力。提足拨备，做实利润，提高经营效益，人均指标有明显提高，抗风险能力增强。

3、内控有效加强，经营依法合规。实施“流程再造”，在全面流程化管理、全面风险化管理和全面效益化管理方面取得重大突破，内控制度体系有效建立，各项业务安全稳健运行。

4、科技信息化和服务水平明显提高。重构安全、高效的科技网络平台和服务体系，为业务创新、管理决策、客户服务提供强大的科技支撑，促进服务质量和效率大幅提升。

5、创新能力和竞争实力明显增强。在体制、机制创新，产品和服务创新等方面取得重要进展，核心竞争力提高较快。

6、党建和企业文化建设的保障作用明显增强。不断加强党建工作，加强班子队伍建设，进一步深化“三项制度”改革，积极推进企业文化建设，为全省农村信用社的科学发展提供坚强保障。